Au-delà de l'amélioration.
Alors que l'amélioration continue cherche à optimiser l'existant par une série d'améliorations ciblées, la transformation organisationnelle vise à repenser le modèle actuel et les façons de faire. Elle agit sur plusieurs dimensions de l'organisation à la fois afin de soutenir un changement durable.
Parler de votre transformationUne transformation réussie nécessite plus qu'une série d'initiatives à déployer.
Elle exige un alignement constant entre le sens, la structure et les comportements. C'est pourquoi nous travaillons simultanément sur trois volets indissociables.
Design organisationnel
Aligner ou ajuster le modèle organisationnel en cohérence avec la vision et la stratégie.
- Réflexion stratégique
- Révision de la structure
- Arrimage des rôles et responsabilités
- Arrimage de la structure de communication
- Plan de transition
Culture et comportements
Assurer l'alignement avec la culture souhaitée et promouvoir les comportements attendus.
- Évaluation de la culture actuelle
- Définition de l'ADN culturel cible
- Accompagnement d'équipes de direction
- Accompagnement des équipes opérationnelles
Gestion du changement
Assurer une adhésion plus rapide et durable des équipes lors de changements organisationnels.
- Analyse du changement
- Stratégie de gestion du changement
- Accompagnement au déploiement
- Mobilisation et engagement des équipes
À quel moment penser à la transformation organisationnelle ?
Une transformation se déploie rarement seule.
Stratégie
Donner vie aux ambitions et installer la gouvernance qui fait vivre la stratégie.
DécouvrirExcellence organisationnelle
Structurer les pratiques de gestion, partout au sein de l'organisation.
DécouvrirFinance d'entreprise et performance financière
Optimiser la gestion financière, prioriser les investissements stratégiques et en mesurer les impacts.
DécouvrirQuelques lectures sur la transformation.
Nos publications sur la conduite du changement, la structure organisationnelle et la capacité à livrer les transformations.
Vous préparez un changement important ?
Parlons de votre contexte, de vos enjeux et des leviers à mettre en place pour soutenir une transformation durable.
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