Les chiffres au service
des décisions stratégiques.
Chez M, nous articulons l'analyse quantitative et notre connaissance du marché avec la lecture des enjeux humains et organisationnels, pour que chaque décision permette l'atteinte d'une performance durable et maximise les chances de succès.
Discuter d'un enjeu financierConseil à l'actionnaire
Les projets d'affaires qui engagent le patrimoine, la valeur ou l'avenir de l'entreprise.
- Projets d'acquisition et stratégie de croissance
- Stratégie de sortie et création de valeur
- Acquisition immobilière
- Projets et plans d'affaires
- Réponse à une opportunité d'affaires
- Planification de la relève et repreneuriat
- Financement de projets spéciaux
Services aux entreprises
Les décisions courantes qui déterminent la performance financière et opérationnelle au quotidien.
- Enjeux de rentabilité et de performance globale
- Contexte de croissance rapide
- Changement et évolution du modèle d'affaires
- Gestion de risques
- Relations avec les partenaires financiers
- Outils de gestion financière
- Projections financières
Nos interventions se déploient sur quatre pratiques complémentaires. Vous pouvez nous solliciter pour un mandat ciblé ou pour un accompagnement continu.
Financement & transaction
Exécuter ou diriger un projet spécial.
- Obtention de financement
- Vente d'entreprise
- Acquisition d'entreprise
- Repreneuriat
Stratégie financière
Accompagner un processus décisionnel.
- Analyse d'opportunité d'affaires
- Évaluation de projet
- Stratégie d'affaires
- Direction financière sur demande
Performance financière
Optimiser la performance financière.
- Diagnostic de performance
- Coût de revient et seuil de rentabilité
- Fixation de prix
- Redressement
Gestion financière
Outiller la direction financière.
- Support à l'équipe comptabilité
- Organisation du travail
- Processus budgétaire
- Tableau de bord et indicateurs
Quelques transactions réussies.
Repreneuriat d'une entreprise manufacturière.
Acquisition stratégique horizontale par Usinage Mécanique DMG.
Repreneuriat d'une entreprise de service en construction.
Repreneuriat et consolidation d'une entreprise de service en construction.
Acquisition stratégique d'expansion géographique par une entreprise d'entreposage et de transport.
Financement court terme en support à la croissance de volume dans l'industrie du retail haut de gamme.
Planification financière menant à un projet d'investissement agricole.
Planification financière en vue d'un financement pour un lancement de projet dans le domaine du loisir.
Accompagnement vendeur dans un projet de relève interne dans le domaine du service mécanique.
Planification financière en vue d'un financement de démarrage dans les soins de la santé.
À la tête de notre ligne de services finance.
Associé chez M Groupe Conseil, Charles dirige le développement et l'exécution de nos mandats en finance d'entreprise et en performance financière. Son rôle consiste à orienter les dossiers, à structurer l'approche méthodologique et à s'assurer que chaque intervention bénéficie de la vision intégrée qui fait notre signature.
Formé comme comptable professionnel (CPA) et titulaire d'une maîtrise en finance corporative, il a évolué à la croisée du conseil, de la finance d'entreprise et de la gestion opérationnelle. Il a également développé une expertise en fusion-acquisition au cours de plusieurs années passées au sein d'un grand cabinet de conseil. C'est d'ailleurs cette pluralité qui structure sa façon d'aborder les mandats et l'approche qu'il transmet à l'équipe.
Une équipe finance qui s'ajuste à la nature du projet.
Selon la nature de votre projet, vous serez accompagné par un ou plusieurs membres de l'équipe finance de M, composée de conseillers seniors en finance d'entreprise et d'analystes, selon le contexte. L'affectation se fait en fonction du meilleur alignement d'expertise.
Des expertises complémentaires.
Stratégie
Donner vie aux ambitions et installer la gouvernance qui fait vivre la stratégie.
DécouvrirExcellence organisationnelle
Structurer les pratiques de gestion, partout au sein de l'organisation.
DécouvrirTransformation organisationnelle et gestion du changement
Accompagner les organisations en contexte de changements majeurs.
DécouvrirQuelques lectures sur la gestion financière.
Nos publications sur le financement, la performance financière et les décisions qui engagent la valeur de l'entreprise.
Vous préparez une décision financière importante ?
Parlons-en. Une première discussion permet de clarifier votre contexte et de voir quel type d'accompagnement serait pertinent.
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