Pourquoi parler de stratégie…en septembre?
Pourquoi parler de stratégie… en septembre?
Après les vacances d’été, les équipes sont de retour et les projets redémarrent, parfois sans qu’on ait pris le temps de les réévaluer. Bref, le quotidien reprend vite le dessus et le temps manque pour prendre un pas de recul sur votre organisation.
Face à ce manque de temps, le réflexe est souvent de repousser les grandes questions stratégiques telles que : « Où allons-nous, et comment allons-nous y arriver? ». Alors que ce peut être contre-intuitif, c’est pourtant en septembre qu’il est temps de remettre votre stratégie sur la table. Voici pourquoi.
La stratégie ne devrait pas être un réflexe de janvier
Beaucoup d’organisations attendent en janvier pour se poser les grandes questions stratégiques. Après tout, qui dit nouvelle année dit souvent nouveaux objectifs.
Mais en réalité, le début d'année est souvent trop tard pour ajuster certains éléments clés :
Les budgets sont déjà déposés;
Les plans d’action sont lancés;
Les équipes sont déjà impliquées dans plusieurs projets.
Selon notre expérience, les étapes menant au lancement d’un nouveau plan stratégique se déroulent généralement sur une période de 12 à 16 semaines. 3 à 4 mois peuvent sembler longs, mais c'est un échéancier idéal pour bien réaliser chacune des étapes suivantes :
Septembre : location d’un lieu pour l’off-site et réservation des plages horaires
Octobre : bilan stratégique préliminaire, entrevues et collecte d’informations clés
Novembre : off-site et ateliers de réflexion
Décembre : finalisation du plan stratégique et mise au propre
Janvier : lancement du plan stratégique
Et comme plus de 70% des PME québécoises ont un début d’année fiscale au 1er janvier, septembre s'avère être le moment pour lancer ce processus. C’est là que vous avez encore la marge de manœuvre pour réfléchir et planifier. Pour prendre du recul, impliquer les bonnes personnes et revoir vos priorités.
Comment savoir qu’il est temps de revoir sa stratégie ?
C’est bien connu ; il n’est pas nécessaire d’attendre l’arrivée d’un problème pour revoir votre stratégie, au contraire. En revanche, certains signes peuvent indiquer qu'elle n'est plus à jour ni au service de vos objectifs.
Vos projets s’enchaînent, mais vous perdez de vue où ils mènent
Vous multipliez les initiatives, mais il devient difficile d’expliquer clairement à quoi elles contribuent. Vous avez l’impression de cocher des cases, sans véritable direction commune.
Vos équipes se mobilisent… de moins en moins
Les gens travaillent fort, mais sans sentir qu’ils participent à quelque chose de plus grand. Le lien entre leur contribution et la vision globale s’effrite.
Vos indicateurs stagnent (ou vous n’êtes plus sûrs de suivre les bons)
La performance n’évolue plus. Et les tableaux de bord, parfois, n’aident plus à éclairer la prise de décisions d’impact.
Votre environnement change plus vite que vous
Vos clients, partenaires ou concurrents évoluent. Les attentes ne sont plus les mêmes. Mais votre stratégie, elle, date de plusieurs années.
Ce sont des signaux faibles. Ils ne crient pas “crise”, mais ils révèlent un décalage croissant entre vos actions et vos ambitions.
Faut-il revoir sa stratégie, même sans signaux d’alerte ?
La réponse est simple : oui. Et chaque année. Pas pour tout changer à chaque fois. Mais pour :
Valider ce qui fonctionne dans votre stratégie actuelle;
Identifier ce qui mérite d’être ajusté;
Confirmer vos priorités avec les membres de votre comité de direction;
Et surtout, éviter de dériver doucement sans vous en rendre compte.
Une stratégie, ce n’est pas un document ou une liste d’actions. C’est plutôt la fine combinaison d’intentions, d’objectifs et de projets, formulés dans un plan de mise en œuvre clair, cohérent et actionnable. Et cette combinaison doit être réaffirmée périodiquement pour en assurer sa pertinence.
La rentrée, un moment souvent stratégique
À la fin de l’été, vos équipes sont aussi souvent plus reposées et c'est souvent là que les projets redémarrent. On considère généralement que les mois de septembre et octobre sont des moments à privilégier pour amorcer un cycle stratégique clair et rigoureux. Celui-ci vous permet de :
Prendre un temps de recul structuré sur vos résultats et vos ambitions;
Impliquer vos parties prenantes internes de manière proactive;
Aligner la stratégie avec les budgets;
Arriver en janvier avec un plan clair et partagé pour l’année à venir.
En d’autres mots : le début de l’automne est une saison idéale pour lancer votre prochaine année.
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Ce qu’un bon cycle stratégique devrait inclure
Les erreurs courantes dans la planification stratégique (et comment les éviter)
Comment bien amorcer une planification stratégique pour en assurer le succès (et éviter qu'elle ne reste qu'au stade de la théorie)
🎙️ Animé par nos collègues Andréanne, Directrice Conseil en Transformation organisationnelle et gestion du changement et Danny, notre nouveau Directeur Conseil en Stratégie et gouvernance
