L’été : une pause… stratégique !
Comment profiter de l’été comme pause stratégique
Dans de nombreuses organisations, la saison estivale marque une pause opérationnelle attendue et bien méritée. Pour plusieurs gestionnaires, l'été marque aussi un moment clé pour prendre du recul, adapter les mécanismes de gestion à la réalité de l’été, renforcer l’autonomie des équipes, et préparer un retour plus efficace pour la rentrée.
Voici donc quelques leviers de gestion pour organiser la période estivale sans alourdir inutilement la structure et sans perdre de vue les objectifs stratégiques.
Recentrer les efforts collectifs sur l’essentiel
À effectif réduit, tenter de maintenir les activités à un niveau normal devient vite contre-productif. Plutôt que de chercher à préserver artificiellement la cadence habituelle, il est préférable d’établir une hiérarchie claire des efforts attendus.
➤ Valider les standards opérationnels attendus;
➤ Identifier clairement les activités pouvant être suspendues sans risque;
➤ Prioriser les projets ou dossiers « hors opérations » à faire progresser activement pendant l’été;
➤ Offrir aux équipes une direction simple, réaliste et surtout, cohérente avec le contexte.
La gouvernance d’été : rigueur allégée, clarté maintenue
L’été représente une opportunité privilégiée pour expérimenter des modes de gestion plus flexibles, tout en préservant la rigueur nécessaire à la saine performance organisationnelle.
Plusieurs gestionnaires profitent également de cette période pour revoir certains éléments de leur mode de gouvernance : revoir les boucles de rétroaction, actualiser les routines décisionnelles, ou planifier des moments stratégiques en amont de la rentrée.
➤ Formaliser un plan de continuité simplifié : tâches en cours, personnes responsables, éléments clés à surveiller;
➤ Réviser les contrôles et règles d’approbation pour fluidifier les décisions durant les congés;
➤ Tester un mode de fonctionnement plus agile. Les ajustements réussis durant l’été peuvent être adaptés et intégrés aux pratiques de gestion courantes.
L’autonomie temporaire : levier de développement managérial
Les vacances estivales sont souvent synonymes d'absence, mais aussi d’opportunités ! Lorsqu’elles sont bien structurées, des zones d’autonomie émergent au sein des équipes et révèlent de nouvelles forces et de nouveaux talents, accélérant notamment l’apprentissage collectif et le développement des compétences.
➤ Désigner de nouvelles personnes pour prendre en charge des dossiers et/ou participer à la gestion des fonctions organisationnelles;
➤ Définir clairement les mandats délégués et les balises d’autonomie;
➤ Prévoir un retour d’expérience à la suite des vacances, pour consolider les apprentissages.
Le ralentissement estival comme laboratoire de leadership
Le ralentissement estival crée des conditions propices à une lecture plus claire et stratégique de l’organisation : ce qui génère de la valeur, ce qui freine la performance, et ce qui appelle à la transformation ou à l’autonomisation. Pour les gestionnaires, c’est une occasion précieuse de prendre du recul, à la fois sur leur posture individuelle et sur les dynamiques organisationnelles.
➤ Planifier une séquence de réflexion hors de l’opérationnel : tensions observées, angles morts, leviers possibles;
➤ Encourager les gestionnaires à faire leur propre bilan de leadership;
➤ Clarifier ce qui doit réellement avancer d’ici septembre : livrables critiques et prioritaires, enjeux sensibles, décisions structurantes.
Vers une culture intentionnelle de la déconnexion
Loin d’être un simple geste symbolique, une déconnexion assumée et planifiée envoie un signal culturel fort : la performance ne dépend pas d’une présence continue, mais d’une organisation bien conçue.
À l’échelle collective, cette posture contribue à établir un climat de confiance et une responsabilisation accrue, permettant de renforcer l’engagement des équipes au-delà des vacances.
➤ Rédiger un message d’absence clair, qui assume ce qui sera mis en suspens;
➤ Nommer les relais et les mécanismes d’escalade, sans alourdir la structure;
➤ Respecter les limites que vous vous êtes données, non seulement pour vous, mais aussi pour la culture de votre organisation.
Conclusion
La période estivale n’est pas simplement un ralentissement à planifier mais aussi une fenêtre d’opportunité pour repenser la manière dont les organisations gèrent leurs priorités, délèguent les responsabilités et cultivent l’autonomie.
Les organisations qui savent tirer parti de ce temps peuvent non seulement préserver la continuité des opérations, mais aussi poser les bases d’une reprise structurée et stratégique.
Pour accompagner ces réflexions et vous aider à mieux décrocher pendant les vacances, nous vous invitons à consulter notre article, qui propose des astuces concrètes pour planifier les absences d’équipe et organiser un retour de vacances efficace :
Pour planifier la rentrée de manière structurée et stratégique, discutez-en directement avec Alexandre Laroche, Associé chez M.
Stratégiquement vôtre,
M